万万没想到（富士康）富士康工作辛苦吗，富士康工作如何?，朝闻天下，www.aae.ink，在富士康工作是一种怎样的工作体验?，

富士康中低层管理者素养不足

不懂换位思考的管理者，应该被淘汰。

工厂是一个挥洒汗水的环境，是一个脚踏实地做事的地方，一分产出一分收益，点点滴滴都清晰可见。工厂的生产排配条理清晰，以时间为节点，以产出为成果，富士康百万左右的专业劳动力，需要大量的管理人员。但是，很多中低层管理人员，虽然勤勤恳恳，准确执行着上级派发下来的任务，但是却不擅于管理。简单来说，就是注重对上管理，疏于对下管理。

他们对下管理最大的痛点在于：伤害了基层员工的工作情感，而可能全然不自知。有一句话叫做：做事前先学会做人，会做人就会做事。什么叫会做人，或者叫会做管理者，言语千千万，总结一点就是：换位思考，学会尊重每一个员工的感受。

打个比方，为什么有些批次的新近员工，据统计，工作一年后的离职率高达50%以上？次要原因在于新近毕业生心态浮躁、社会环境浮躁、薪水待遇不满意、工作环境不认同等等。但是核心问题在于中低层员工忽略了尊重人、以人为本的理念。他们发布任务，指派工作的方法简单粗暴。比如，“你去负责XXX工作，三个小时内必须完成。”、“今天这项工作你必须完成，不然不能下班。”、“分配工作的时候我说的清清楚楚，为什么你做成这个样子？”等等。言语里都是命令，都是责备，都是推卸责任，一些中低层管理者更多的应该从自身问题出发，反省自己的出发点是否正确；自己的言语是否恰当；分配工作时是否选择了对的人；让员工加班是否询问过员工当时的心理或生理状况是否允许；有没有把员工当成自己的得力助手；给员工分配突发性工作的时候有没有强人所难等等。不换位思考，最终只会导致员工情绪堆积，最终不配合工作，甚至和管理者直接冲突，离职等等。

每一个带着情绪离职的员工，都是富士康负面形象的宣传者。

之前，富士康的成功在于组织起庞大的百万级别的社会劳动力，现在的富士康需要转型为注重人文的高科技公司、智能制造公司。但是只有高素质的员工才能和高科技、智能型公司相匹配，而不是简单粗暴，个人素养不足而又不愿去学习和领悟的职场“老人”。

富士康想要转型高科技公司，走向高端，首先需要高素质人才的支撑。换个标语，喊几句口号，打个新logo等表面工作，没有实质型推动富士康的转型之路。

只有高素质人才才能带动富士康由内到外的高端转型之路，而高素质人才不仅仅是高技能型人才，而首先应当是高素养型人才，高素养型人才的一个需要具备的核心思维就是：懂得换位思考。